Štíhlá výroba
Štíhlá výroba je metodika, kterou vyvinula firma Toyota po 2. světové válce jako Toyota Production System (TPS). Duchovními otci této metodiky jsou Taiichi Ohno a Shigeo Shingo. Jedná se o přístup k výrobě způsobem, kdy se producent snaží uspokojit v maximální míře zákazníkovy požadavky tím, že bude vyrábět jen to, co zákazník požaduje a nevyrábět velké skladové zásoby. Snaží se vytvářet produkty v co možná nejkratší době a pokud možno s minimálními náklady, bez ztráty kvality nebo na úkor zákazníka. Dosáhne toho minimalizací plýtvání.
Druhy plýtvání, které odstraňuje metodika Lean Manufacturing
Velké zásoby
Ve skladech nebo i ve výrobě je větší množství materiálu, než je ve skutečnosti potřeba. Tento materiál musí být někde uskladněn, Musí být pravidelně kontrolován, případně udržován v požadované kvalitě, tudíž jsou potřeba další lidé a tato činnost zaměstnává další zaměstnance, kteří by se mohli věnovat něčemu jinému. Jednou ze zásad štíhlé výroby je vytvářet jen takové zásoby, které jsou potřeba k dané výrobě. Zásoby materiálu u montážních pracovišť můžete optimalizovat použitím gravitačních trubkových regálů , vyrobených s maximálním využití daného místa ve skladech nebo i ve výrobě. Jednou ze zásad štíhlé výroby je vytvářet jen takové zásoby, jaké se spotřebují v daném časovém období. Zásoby materiálu u montážních pracovišť můžete optimalizovat použitím gravitačních trubkových regálů, vyrobených s maximálním využití daného místa.
Nadbytečná výroba
Výroba produktů, jež nemají v dohledné době zákazníka, tj. odběratele, tzn. vyrábí se na sklad. Postupem času může vzniknout velká zásoba zboží, o který momentálně nebude zájem. Například, bude vyráběno modernější zboží s lepším designem. Zboží se také postupem času může znehodnotit. Poté se musí zlikvidovat a to je plýtvání materiálem a pracovní silou.
Nevyužitá kreativita pracovníků
Operátoři, kteří se přímo účastní výroby, a kteří pracují na výrobních linkách, mívají konstruktivní řešení pro omezení plýtvání. Štíhlá výroba přímo doporučuje povzbudit operátory, aby se nestyděli prezentovat nápady, kterými se vedení firmy bude zabývat. Dejte Vašim zaměstnancům prostor ulehčit si práci a mít pracoviště dle svých požadavků pomocí našeho trubkového systému.
Čekání
Zaměstnanci často čekají na práci, na dodání materiálu, nástrojů. Vše, co brzdí pracovní proces a tím není možné v něm pokračovat, je nezbytné odstranit. Principem štíhlé výroby je snížit dobu čekání na minimum. Sestavením výrobních linek z trubkového systému do účinného tvaru lze čekání minimalizovat. Stejně tak použitím logistických vláčků lze zásobovat výrobu potřebným materiálem – just in time.
Kontrola kvality
Kontroluje se obyčejně na konci procesu, a je k tomu zapotřebí dalších zaměstnanců. Dle pravidel štíhlé výroby je žádoucí, aby byla kontrola kvality součástí výrobního procesu. Lze tak zavčas odhalit některé defekty, které bude levnější odstranit okamžitě, aby se nemusel likvidovat výrobek až na konci.
Opravy a přepracování
Výroba zmetků a nekvalitních výrobků stojí spoustu peněz.. Znehodnocený materiál, mzdu zaměstnanců , náklady na opravy, a případnou likvidace zmetků , to vše je proti zásadám Štíhlé výroby. A navíc pokud se nekvalitní výrobek dostane k zákazníkovi, zvyšují se náklady na zpětnou dopravu k výrobci a následnou ztrátu důvěry odběratele.
Zbytečná manipulace s materiálem
Pohyb materiálu mezi sklady a procesy převážení výrobků z jednoho místa na druhé, to vše je proti principům štíhlé výroby, vznikají zbytečné náklady na dopravu. Na skladu je více materiálu, než firma potřebuje a je schopna zpracovat.
Ve službách zavedení štíhlé výroby
Rozsah našeho zásahu zahrnuje:
- Studium vašich potřeb
- Koncepce a projektování konstrukcí
- Vývoj specifického příslušenství a dílů
- Montáž aplikací
- Dodávky kompletních nebo dílčích konstrukcí
- Dodávky trubek a dalšího materiálu
- Údržba konstrukcí
Nabízíme globální nabídku pro integraci zařízení Lean a také nabízíme školení vašich týmů, aby byly autonomní při navrhování a výrobě inovativního nábytku.
Odvětví, ve kterých se uplatňuje štíhlá výroba
- Letecký průmysl
- Automotive
- Kosmetika
- Elektroprůmysl
- Energetika
- Telekomunikace
- Metalurgie
- Lodní průmysl
- Služby